今年6月1日国家将实行破产法。企业面临灭顶之灾的威胁，一是收不抵支，扭亏无期，资本减值，以至主动清算。二是现金持有量过低，不能偿还到期债务，以至被动破产。所以，企业要在市场竞争中站稳脚跟并长期稳定的生存和发展就必须盈利至上，现金为王。项目作为企业效益的源泉，必须以创效为荣，对成本管理常抓不懈，细致入微，要时刻牢记，节约如同针挑土，浪费如同沙决堤，成由勤俭败由奢。

　　五、对项目长的几点要求

　　我们的项目长队伍基本面是好的，他们长年奋战在施工第一线，艰苦奋斗，扎实工作，大多为企业创造了最佳效益和良好信誉，为企业的生存发展做出了重大贡献，无愧于企业的脊梁。但也勿庸讳言，还有一部分同志的综合素质亟待提高，利用这个机会，我想对我们的项目长队伍提几点要求：

　　1、对项目长这个崇高的职业应有正确的理解。有的人认为当项目长很神气，有油水，这是极大的误解。其实项目长工作繁剧，责任重大，使命光荣，是一个高风险的职业，不是优秀的人才，当不好项目长。

　　2、项目长应有比较完整的知识结构，不仅要懂工程，还应了解各种设备的性能，又要精于理财，还要懂得人际关系，会调动各方面的积极性为我所用，否则就难以胜任。

　　3、项目长要懂管理，管理是一门科学，是一种艺术。管理就是要明确目标，明晰责任，并把目标和责任连锁;管理就是整合资源，聚集能量，完善功能，需要极强的协调组织能力;管理也是综合平衡。管理就是要解决问题，管理是有层次的，管理者需要敏锐的眼光，果敢的处事能力，能连续突破问题链，达到理想的效果。

　　4、项目长要善于决策和选择，能够抓住事物的源头、根本、主要矛盾;明白两害相权取其轻，两利相较取其重，在利弊相间、纷繁复杂中作出明智的选择。

　　5、项目长必须求真务实，有强烈的事业心和责任心，有危机意识;勇于讲实话，办实事，求实功，用事实和数据、业绩说话;诚实守信，言必行，行必果;目光远大，求长效之利，沉潜笃实，秀外慧中，成就事业。

　　6、项目长要坚韧内敛，遇挫愈奋，处变不惊，默默奉献，无怨无悔，他们懂得急事宜缓，缓事宜急的道理。谨慎办事，诚恳待人，尊重上级，爱护部属。在过程中看似平淡无奇，但结果却让人刮目相看，在忧患和危机中更显真诚，在困境中更见功力。

　　7、项目长要有担当，始终看重自己的责任，永远从自己身上找原因，善于自我批评，从不怨天尤人。我去年讲过北京篮球队和八一队比赛，第一场输了说没有发挥好;第二场输了说是裁判搞阴谋;第三场输了说是因为前一场输了影响了情绪，不从自己身上找原因，到了今年连最弱的副班长也打不过了。

　　8、项目长要善于学习，从各方面吸取营养，丰富自己的内涵，不断进行自我更新和提升，因而思维具有前瞻性，能预测趋势，感知变化，因时制宜，适应各种复杂环境，并能在复杂纷纭的事态中抽丝剥茧，理出头绪，抓住要点，使每一个与之交谈的人感到愉快并有所收获。

　　9、项目长要能严于律己，始终把企业的整体利益放在第一位，不斤斤计较个人的得失荣辱。一粥一饭，当思来之不易;寸丝寸缕，恒念物力维艰。对外包队伍既严管又善待，还保持距离。他们懂得“唯公则生明，唯廉则生威”，“唯恕则情平，唯俭则用足”，他们廉洁奉公，主管一个项目要亏损都很难。

　　项目是企业的根基，项目长是企业的精英，选拔管理干部，项目长当得好是硬指标;项目是改革的突破口，是创新的平台，一个企业要走上良性循环之路，规范项目管理是必由之路。

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