这是本《规程》提倡的两种组织形式，特点和适用范围各不相同:前者适用于大中型项目管埋;后者适用于小型项目管理。

　　五、施工项目管理的内容和程序

　　(一)内容施工项目管理有七项基本内容。

　　1·编制两种施工项目管理规划。目前投标书所需施工组织设计及工程师要确认的施工组织设计可从规划中剪取，小项目亦可用施工组织设计代替施工项目管理规划。

　　2·四个目标控制:进度、质量、成本和安全。比通常的说法多了安全，因为施工项目涉及大量人的安全和物的安全。另外，进度控制不等于工期控制，前者的范围要大得多，且包含了后者。成本不等于投资，投资从买者的角度讲，成本从经营者的角度讲，在数量上，成本是投资的组成部分。

　　3·施工项目现场的人力资源、施工材料、机械设备、施工技术、资金、环境六大生产要素管理。在施工项目管理推行初期，人们说到项目管理的时候是不包括生产要素管理的。本规程认为，生产要素管理有其独特的规律，它是实现目标的保证，如忽略了生产要素管理，目标将无法满意实现。

　　4·施工合同及其他与施工项目管理有关的合同管理。

　　5·与施工项目管理有关的各类信息管理。

　　6·施工现场管理。

　　7·施工项目管理组织内部及外部的沟通和公共关系的协调。

　　以上五条归结起来就是四控制、四管理、一协调。

　　(二)项目管理总体性程序:包括10个依次进行的活动过程。

　　1·投标。这是施工项目管理的第一步。

　　2·合同评审。主要是对招标文件的合同条件及协议条款进行评审，它服务于合同签订。

　　3·签订施工合同。

　　4·任命项目经理，组建项目经理部。

　　5·签证《项目管理目标责任书》，明确项目管理责任目标。

　　6·开工前项目经理部的管理准备。

　　7·施工期间的全过程管理活动。

　　8·施工项目管理终期总结、绩效审计与评价。

　　9·项目经理部解体后的善后工作。

　　10·工程保修期内的回访保修管理。这是项目管理最后一个过程。

　　需说明几点:

　　1·该程序贯穿于承包人生产经营管理层和施工项目经理部两个层面，在项目经理委派之前及项目经理部解体后，经营管理层是管理的主体;在中间过程，项目经理部是管理主体。

　　2·项目经理要参与投标、合同评审和签约阶段，以掌握工程特点、投标竞争情况、合同条件、企业经营意图和管理责任。

　　3·项目经理按《项目管理目标责任书》进行统筹管理。《项目管理目标责任书》不是合同，不是承包责任书，不是目标之外的责任书，更不同于责任制(度)。它是"承包人根据施工合同和经营方针与项目经理协商，并就项目责任目标和项目经理责权利达成协议的文件"。

　　六、项目管理规

　　(一)项目管理规划大纲

　　"由投标人在投标前编制的，旨在作为投标依据和满足招标文件与签订合同要求的纲领性管理规划文件。"

　　1·"项目管理规划大纲"是一份管理规划文件。

　　2·它在投标前编制，涉及投标至保修全过程。

　　3·编制主体是投标人。

　　4·作用是满足编写投标书、签订合同以及满足投标文件要求。

　　5·它的内容是在施工组织总设计基础上的扩展性文件。

　　(二)项目管理实施规划

　　在开工之前由项目经理主持编制的旨在指导施工项目管理实施全过程的实施性管理规划文件。

　　1·它是一份规划管理文件。

　　2·它涉及开工至交工验收的全过程。

　　3·它不能用施工组织设计与质量计划代替，然后如果发包人及工程师只对施工组织设计有要求时，可以从中剪切。

　　4·它的内容是在施工组织设计基础上根据项目管理的需要扩展而成的。

　　七、项目经理

　　(一)总要求

　　1·项目经理必须经过培训、考核、注册，取得《建筑施工企业项目经理培训合格证书》和《建筑施工企业项目经理资质证书》，即取得"两证"。

　　2·项目经理只承担一个施工项目的管理任

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