3.加强人员培训，注重人才引进，完善管理体制

　　对于来自农村的建筑劳务人员，建筑公司要想方设法将其转化为合格的劳动队伍。这样，一方面可以加强建筑劳动队伍的稳定性;另一方面可以提高队伍的专业素质，从而使建筑工程项目的质量得到强有力的保证。因此，建筑公司首先要积极改善工地的生活条件，使外来务工人员愿意来，干得久，留得住。其次，将专业培训引入到建设工地，实现建筑劳务基地“培训基地化”，让他们足不出户就能接受简单.有效的专业培训。最后，要规范劳动合同，这样才能使外来务工人员真正成为建筑公司的员工，才能对建筑公司有强烈的归属感，才能更好地降低一线员工的流动性，才能从根本上解决项目工程一线的施工问题。也只有这样，项目工程才能保质保量地完成。

　　对于专业人才，建筑公司更要打破现有的工资薪酬体系，梳理现有的职位，建立以岗位价值为基础的有层次的薪酬体系。在固定工资上对关键岗位要有所倾斜。这种差异化的薪酬制度，才能合理拉开收入差距，体现岗位价值。同时，建筑企业更要从长远考虑，建立利润分享等长效激励机制，与核心人才共同发展。同时，也要加强与高等.中等职业院校的培训合作。让更多的学生接触实验实训，以便在毕业后立即能顶岗工作。只有学校和企业联动合作，才能快速有效睇解决当前业内专业人才紧缺的现状。

　　4.严格控制建筑原材料

　　控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货。严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证水泥.砂.石.水.外加剂等满足相关技术规范.标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。

　　5.努力克服不利的环境因素

　　首先，项目部要在进场前做好资料的搜集和整理工作，对工地所处的地域和水文环境了如指掌。其次要结合现代气象监测的科学手段合理，如台风.暴雨.冰冻天气等天气灾害的预警信号，合理安排好施工进度。项目经理及项目工程师必须严格遵守“晴外.雨内”的原则，加强劳动力的调配，合理组织相关工序的穿插，从而有效保障劳动者的安全，减少资金的损耗，保证工程质量，加快施工进度。

　　随着我国经济的快速发展，建筑工程项目也越来越多，在建筑工程项目管理当中，只有对工程项目实施更严格.更全面的质量管理，监督建设项目从立项到竣工投入使用的每一个环节，才能保证建设工程的施工质量。 这不仅有利于避免建筑安全事故的发生，维护企业利益和人身安全，更能推动企业建筑技术进步和项目管理的优化，对建筑企业的管理具有重要意义。

　　参考文献：

　　[1]杜翠玲. 浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J]. 中国城市经济, 2010,(07) .

　　[2]胡正杰. 建筑工程施工质量管理探析[J]. 科技创新与应用, 2012,(02) .

　　[3]郑斌. 浅谈建筑工程项目质量管理的内容及方法[J]. 科技创新与应用, 2012,(12) .

　　[4]张志平. 关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策浅析[J]. 经营管理者, 2012,(09)

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