摘　要：在建筑工程项目管理当中，只有对工程项目实施更严格、更全面的质量管理，监督建设项目从立项到竣工投入使用的每一个环节，才能保证建设工程的施工质量。本文分析了影响建筑工程项目施工质量的因素，探讨了建筑工程项目施工质量管理的有效措施。

　　“百年大计，质量第一”一直是施工项目强调贯彻的方针。 建筑工程施工项目的质量管理与控制意义重大。 全面质量管理已经融入到工程质量管理控制中，但是对工程质量有影响的额因素众多，如果对各种因素进行全面的有效管理和控制，一直是建筑施工企业所关注的重点 。总之，只有提高建筑质量，才能确保建筑的社会实效性，才能保证人民的生命安全，才能做到不重复建设，节约资源。

　　一、影响建筑工程项目施工质量的因素

　　建筑工程项目施工质量管理及控制是一个贯穿于项目所有环节的过程，受内部因素和外部因素的共同影响，主要包括人为因素.市场问题.硬件设备.作业方法以及环境因素等。

　　1.人为因素 。人为因素包括领导层的管理策略.设计者的设计方案.施工人员的技术水平以及服务人员的质量观念等。有些领导者为牟取暴利，采取不正当手段包揽工程，不顾工程质量缩减成本，不按设计要求和行业标准进行施工，使用廉价劣质材料，偷工减料;设计人员考虑不周脱离实际情况进行设计研究，结构不合理，设计中存在错误;施工人员素质低下，不按操作规范作业;服务人员质量观念差，对工程没有进行到位的质量监督。以上这些行为都严重影响到了工程的质量，也是工程质量存在问题的根本因素。

　　2.原材料质量控制不到位

　　一些施工企业为省工钱.赶进度，为了追求利益，对原材料的质量控制不到位：①以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉;②砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中;③砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。

　　3. 硬件设备 。“工欲善其事必先利其器”，对于陈旧.损坏的设备要及时的淘汰或维修，现代化机械设备可以提升工程的质量和施工效率。综合作业现场的环境.工程特点.施工方法和技术要求等因素，合理的选择和操作机械设备，是保证工程质量的物质基础。

　　4. 作业方法。作业方法包括建设过程中采取的技术方案.施工工艺及流程.组织设计等。作业方案的正确性，对工程质量具有直接的影响，因此对作业方案要进行严格的把关。首先从工程实际出发综合考虑各方面因素制定作业方案，其次对方案审核并改进，力求经济合理.可行性高.操作简单，最终得到最优作业方法。

　　5.环境因素 。环境的复杂多变会对工程质量造成很大影响，例如气候的突变.地质条件的复杂以及上一道工序完成后出现的环境因素。在作业时，要提前做好对突发环境因素的防范措施，同时采取一定的手段对环境因素进行有效控制，避免或者减轻损失。保证正确的作业方法，遵守施工规范，为后续工作营造良好的环境。

　　二、工程质量管理与控制的策略

　　1.注重质量管理覆盖所有的工程项目

　　工程质量是在项目施工过程中形成的，施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争激烈的市场环境下，优质工程是施工企业在市场取胜的有利法宝，也是塑造企业良

　　好形象的必要手段。劣质工程不但会损害到企业形象，而且还会带来更大的长期负面影响。企业要想维护良好的形象，打出金字招牌，就必须重视管理，控制好工程项目的质量，只有这样才能提高企业的整体质量水平，才能在市场中更具有竞争力。 项目负责人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，是企业在项目上的全权代理人，抓项目质量管理必须首先选好项目经理，同时配好配齐项目班子。项目经理要具备过硬的综合素质，包括政治素质.懂技术.善经营.会管理，还应具备质量责任意识，抓好质量管理与控制.努力创建名牌工程.品牌工程。配备项目班子要注重总体协调功能，项目班子(包括项目经理)是由技术和管理人员组成的，既是履行质量职能的核心力量，又是执行质量计划实行质量控制的具体实施者。

　　2.注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程

　　质量体系是为实现质量保证所需的组织结构.程序.过程和资源，具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。总工程师和技术负责人的作用能否得到有效发挥是非常重要的，企业尤其要注重并善于调动各级一把手的质量意识，建立完善监管体系。经理要作为第一责任人.总工程师全面负责.各级质量和技术管理部门来具体实施运作。同时，要积极培

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