二、施工技术管理工作的重点

　　技术管理工作是为了保障工程能按施工方案进行，解决施工中出现的问题，指导施工人员按技术要求进行施工。其内容可分为基本工作和基础工作两大部分。基本工作包括技术准备工作、施工过程中的技术工作和施工技术的开发与更新三大项，前两项工作保证生产过程中和技术秩序，立足为当前生产服务，第三项工作为企业的技术储备和为下一个项目的施工打基础。

　　施工技术管理工作的重点一是落实并且完善和工程施工相关的各种技术标准、规范、规程以及文件，建立健全技术管理组织机构与技术责任制度;二是必须认真落实技术交底和技术档案管理制度;图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行;三是测量、试验以及工程变更管理。施工技术管理要紧抓测量管理、试验管理和工程变更管理，测量工作要求必须实行双校核、交叉检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对;四是图纸会审，审核设计是不是符合相关技术规范的规定，图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚;图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确等;五是完善施工日记与施工记录制度，在实践中，我们的施工日记以技术负责人为主，全体技术人员参与。

　　2.1施工准备阶段的技术管理

　　施工准备主要工作内容与基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，以及施工客观条件，编制施工组织设计，并且制定合理的施工方案，全面及时地从技术、物资、人力以及组织等各个方面为工程创造全部必要的条件，使施工过程连续均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，并使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。

　　2.2 施工过程中的技术管理

　　施工过程中的技术管理，即施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。增强施工过程的技术管理具体内容包括：做好图纸会审，坚持按图施工;编制并且优化施工方案以及施工措施;做好技术交底工作，严格按照施工组织设计及施工方案施工;快速及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成;认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。

　　2.3工程技术档案管理

　　为了给公路工程建成后的合理使用、维护、改建、扩建提供依据，建立了工程技术档案，它必须与所反映的建设对象的实物保持一致。在工程开工前应制定技术资料的收集计划，根据工程内容明确需要收集资料的内容、范围、数量等，在工程进行中按计划进行收集，按单位工程、资料内容、施工顺序存档。档案管理应指派专人负责，负责人应有一定的专业知识，责任心强。在人员变化时要做好资料的移交工作。竣工文件中的汇总表、统计表中的数字要清楚、准确，要与施工原始资料中的内容一致，要仔细核对。文件的封面、目录、封盒、装订规格等应统一，文件内部的日期、单位名称、工程名称、施工负责人姓名等也应统一。

　　三、结语

　　总之，公路工程施工技术管理是公路工程施工中的一项极其关键的工作，在施工管理中占有重要的地位。施工技术管理是衡量一个项目质量好坏的重要因素,技术管理工作落实到位,就能对预期的施工目标起到保障作用，反之，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。

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