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> (2)严格执行资金流向表监控制度，对资金使用情况、成本控制情况、结算情况、资金上缴情况、债务情况、业主资金回收率情况、风险预控措施等情况进行远程监控，进一步将其深化，扩展，强化成本控制的刚性。
(3)建立工程项目成本风险控制预警机制，加强对工程项目成本控制风险的监管和控制以指引企业经营话动、预警资金流可能出现的风险，保证企业的经营活动始终处于可控、在控状态，有效提高企业防范各种财务风险的能力。强化事前预测、事中控制和事后分析，协助领导层及时决策，协调资金，化解财务风险，优化资本结构，为决策层调整经营策略提供有价值的信息。
(4)在实施全面工程项目成本监管的前提下，对项目完工后的经营业绩进行总体评价。一方面客观测算已完工程项目是否达到预期的经济效益，另一方面提出同类工程项目经营管理的意见和建议。
六、结语
电力工程施工成本控制是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于工程招投标、签订施工合同、建设施工及竣工结算各阶段。搞好工程的施工成本控制，才能适应市场经济的发展，在电力行业的投资体制、企业经营机制等方面的改革浪潮中，立于不败之地。转贴于 中 上一页 [1] [2] [3]
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