四、寻找有效途径控制施工成本

　　4.1采取组织措施控制工程成本

　　首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部、施工队之间职权关系的划分。项目经理部应协调好公司与施工队之间的责、权，利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免出现成本大、费用超、项目亏责任不明确的问题。

　　4.2采取技术措施控制工程成本

　　施工技术方案的优劣影响施工成本，在施工过程中采取科学、先进的技术，提高施工质量，加快工程进度。在施工中，多道工序可以同时进行的就同时进行，在前一工序进行到某个阶段可插入另一工序的，应在合适的时候及时插入另一工序，以此合理安排各道工序进行，可以节约时间、节约人工，因此应该对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。

　　4.3加强质量管理

　　在施工过程中，严格控制工程质量，各工种应持证上岗，定期对工人进行安全质量教育，采取防范措施，消除质量通病，严格按设计要求施工，避免因质量不合格需重新返工，造成不必要的成本浪费。企业应多留意各种新技术、新材料的出现，在成本降低或相同的条件下，采用新技术或新材料是否能提高工程质量，从而控制工程成本，使工程质量得到保证。

　　4.4加强合同管理

　　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，项目施工合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。

　　(1)施工企业在投标阶段就应细心研究合同条款。进行合同分析，对于合同条款不利施工企业的应对业主提出疑问。中标后在订立工程合同前，要细心研究合同条款，要结合企业自身条件和项目特点，进行合同风险分析，风险出现时，要有实力解决。合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。

　　(2)工期、质量、造价的约定是施工合同最重要的内容。在施工过程中，应业主要求或工程需求，不可避免地要出现设计变更、现场签证和材料差价等现象，因此合同中必须对设计变更的计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认作出明确规定，以规避风险，争取最大利润。

　　(3)选择有合同谈判能力和经验的人组成谈判团队。在合同实质性谈判阶段，谈判策略和技巧是极为重要的，应选择有合同谈判能力和有经验的人进行合同谈判。在合同谈判过程中进行有理有利的谈判显得尤为重要。

　　(4)签订合同时对材料设备采购、检验，施工现场安全管理，违约责任等条款也应充分重视并作出具体明确的约定。合同履行中还应根据实际情况需要及时签订补充协议、变更协议，以调整各方权利义务

　　4.5加强施工阶段成本控制

　　施工企业通过招投标工作、合同谈判，已经基本明确承包该工程的合同价。在现阶段，一般是固定总价承包，只是在工程变更及其他条款允许的情况下进行工程造价的调整，所以在价格一定的条件下，企业实际成本开支决定着企业的盈利水平，成本越高盈利越低，成本高于价格就危及企业的生存与发展。

　　4.6实施人才战略。提高科技水平

　　市场竞争的本质是人才的竞争。只有重视人才，建立有凝聚力的人才团队，才能形成企业文化，促进企业发展。要做好施工企业工程造价，加强技术人才队伍建设，提高整体素质，培养一批既懂经济、又懂财会、项目管理、合同管理及风险管理等专业知识的复合型人才。

　　企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，迅速在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气。分析评估新材料、新工艺、新技术的实用性和应用产生的效益，积极应用新工艺、新技术，新材料，为工程提供技术保证。

　　五、加强项目成本监管

　　工程项目成本监管是企业内部财务管理的重要组成部分，是控制工程项目成本的有效方法。规范有效的工程项目成本监管机制，可以防范和化解财务风险，降低施工成本，提高企业经济效益。

　　(1)成立财务监管中心，设专人负责监管，确保各项财务管理制度的有效执行。完善企业内部控制制度，使各环节的各项经济活动没有了虚假反映、违规操作的载体，制订适合企业实际情况的工程项目成本监督管理条例，并从源头上和程序上杜绝了违规事件的发生。