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标题：项目管理沟通中你如何对待“明星效应”
楼主
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 waj810818 PMB：592 省份：北京 行业：IT软件 注册：2007/4/24 |
产生这个话题的背景给大家简单介绍一下：本人有幸听了"侯老师"的项目管理课程，收获非常大，回来后才想起来查查老师的背景，发现他是足以让我肃然起敬的资深的项目管理前辈，然后开始后悔自己在听课的时候完全可以用另一种态度去听课。至少带着崇拜可以达到另一种效果。 所以我就想，如果这件事应用到项目管理中说明本人对项目干系人管理不到位。呵呵～～！正常的项目管理或许不会出现这种问题～～否则即时拿到PMP证书也是“本本”族了。 引出真正的话题：在项目沟通中，如果你了解对方的身份和头衔，是带着这种“前提”与之沟通好还是抛开这些就事论事的沟通好。肯定有圈友说“见风使舵”最好，呵呵～～～希望大家拿出来自己在沟通过程中因为这些原因印象比较深的，足以让你吸取教训的例子给大家分享！！！ |
| 回复 | 引用 发表时间：2008/12/2 11:24:40 | |
 simware PMB：77 省份：北京 行业：IT软件 注册：2007/8/1 |
标题：Re：项目管理沟通中你如何对待“明星效应”
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/6/23 13:34:06 |
 yehaijun PMB：16 省份：天津市 行业：IT软件 注册：2009/9/19 |
标题：Re：项目管理沟通中你如何对待“明星效应”
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/9/20 20:09:57 |
 blizzard1980 PMB：2018 省份：江西省 行业：IT软件 注册：2009/7/30 |
标题：Re：项目管理沟通中你如何对待“明星效应”
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/9/25 15:42:10 |
liufeihy PMB：12 省份：上海市 行业：生物化工 注册：2009/11/27 |
标题：Re：项目管理沟通中你如何对待“明星效应”
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/11/27 15:07:09 |
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