项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:IT项目管理圈
加入方式: 允许任何人加入

IT项目管理圈

软件研发、实施;系统集成;专业服务;人力资源外包;业务外包;IT系统外包。。。 。。。

圈主:simware    管理员易风    really9999    gx207       
成员数:458
主题数:878
排名14
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:借助可行的信息化工具,打造强大执行力(2)
楼主

wangrui0210
PMB:164
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2013/8/28
  
  
二是实现任务的跟踪与反馈。具体任务下达至人了,期限和责任也明确了,团队也建起来了,可如何促进任务的执行呢?这是执行的最核心问题,也是企业管理效率的直接反映。所以,任务执行中的动态跟踪极其重要。作为管理者,必须借助工具来随时掌握任务执行中的过程情况、过程资源。可以用电话追踪执行人,用文件、传真追踪执行情况,当然更可以用内部协同OA系统追踪执行动态,做到随时随地控制任务的执行进度和质量,洞察任务执行的方向性偏差,纠正任务执行的指令,从而保证任务的执行处于良好的可控状态。因此如此软件须实现任务的追踪记录和动态监察之功能
领度Linkwedo通过泛化的项目管理,按照“项目——任务——事件”这样自上而下的将目标的落实,将工作变成项目,将计划变成任务,将工作任务目标明确,实现任务要求落实到文字,量化成数字,分配到岗位。实现项项工作有标准、人人肩上有责任,执行力才能得到真正的提升。项目化的组织方式,既减少了相关部门之间的冲突与矛盾,又优化工作流程,并且有效降低了企业成本,提高的企业的效率,达到为企业的结果带来服务。

按此在新窗口浏览图片
在领度Linkwedo平台,可自由设置任务完成时间,写明任务要求和目标等,当然也可以选择简单方式。多个项目的动态一目了然:有些项目已经经历过高峰期,有些项目正处于上升期,有些项目一直平平淡淡。所有这些不是项目经理人为汇报,而是系统自动统计。
当前,Linkwedo系统的linkwedo-project 项目从立项、执行、实施过程,均实现全程监控,了解进度,保障结果。

从下面三张图片而析,领度与一般传统管理软件的差别就在于它特别强调、重视人的执行力,这使它在未来的竞争力与市场服务力表现十分突出、优越。

按此在新窗口浏览图片

回复 | 引用 发表时间:2013/12/13 15:57:12
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号