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标题:项目经理的探寻之路,望大家共同讨论,摸索
楼主
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fayjie PMB:40960 省份:四川省 行业:工程设计安装 注册:2009/12/18 |
我现在负责九个人的一个项目团队,团队里大部分是由几年工作经验的,且有几个在工作能力方面比较突出的。 本着对公司领导负责,要提高团队的效率,为公司创造价值;对自己负责,提高自己的管理水平,在实践中提高自己;对团队成员负责,使他们能够在团队中有所提高,养成好的习惯,提升自己的价值。 出于以上三方面考虑,我也一直在摸索,怎样能使团队成员工作比较舒心,且为公司能创造出高的价值,我认为这是合格的项目经理。 感觉现的公司虽然规模比较大,但每个部门基本还是作坊式,没有明确的规定制度,可能有,但没有执行人如同虚设,如每天的上下班考勤都没有记录的,都由项目经理向上报。 我在思考两种管理模式: 自觉型:我不去关心大家的考勤、上班在做什么,只要完成分配的工作就可以,执行结果是大家工作是比较舒心了,可工作确不像我想象的那样,大家到规定的时间常完不成工作任务,常搞出一些理由,但实际上他们并没有抓紧时间,要不上班在聊天,要不看自己的资料。 后来让大家每周提交周报,并明确告诉大家要记入绩效,工作有所改善,但时间长了效果也不大了 强制型:为团队成员分配明确的任务,通过书面形式下达,约定完成时间,并把每个任务单都记录下来,但这样的效果是大家比较抵触,且团队气氛不是很好,一段时间建立起的融洽气氛又没了,大家不一条心,工作效率可向而知。 团队激励:我想为每位团队成员提供机会,并分成三个小组,有三个成员最为小组长跟踪不同项目,但单个小组长的工作非常积极,其他成员就有些失落是的,工作也不怎么上心了,但在项目经理缺陷范围内机会就这些,也不可能大家都能轮上啊。 公司年终时,有时会发奖金,但项目经理基本没参与权,公司也基本没有什么惩罚措施,项目经理权限有限,在这样环境下怎样才能做大公司、个人、团队三者利益的统一呢,如何能在融洽的气氛中提高团队的效率。 |
回复 | 引用 发表时间:2014/5/18 15:43:07 |
风自南来 PMB:4 省份:北京市 行业:教育科研培训 注册:2014/5/18 |
标题:Re:项目经理的探寻之路,望大家共同讨论,摸索
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回复 | 引用 回复时间:2014/5/18 20:16:12 |
jing1101 PMB:24 省份:北京市 行业:媒体广告文体 注册:2014/5/19 |
标题:Re:项目经理的探寻之路,望大家共同讨论,摸索
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回复 | 引用 回复时间:2014/5/19 11:04:22 |
melhc PMB:19 省份:山西省 行业:IT软件 注册:2014/5/26 |
标题:Re:项目经理的探寻之路,望大家共同讨论,摸索
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回复 | 引用 回复时间:2014/5/26 10:38:56 |
dahai1025 PMB:14 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2014/4/19 |
标题:Re:项目经理的探寻之路,望大家共同讨论,摸索
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回复 | 引用 回复时间:2014/5/26 16:43:22 |
dongxingsdf PMB:29 省份:上海市 行业:媒体广告文体 注册:2014/5/26 |
标题:Re:项目经理的探寻之路,望大家共同讨论,摸索
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回复 | 引用 回复时间:2014/5/26 18:33:50 |
439440190 PMB:64 省份:上海市 行业:房地产 注册:2014/5/26 |
标题:Re:项目经理的探寻之路,望大家共同讨论,摸索
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回复 | 引用 回复时间:2014/5/26 21:59:52 |
DreamerCC PMB:32 省份:上海市 行业:工程设计安装 注册:2011/12/28 |
标题:Re:项目经理的探寻之路,望大家共同讨论,摸索
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回复 | 引用 回复时间:2014/5/27 17:55:02 |
zmd670258 PMB:1 省份:浙江省 行业:汽车与零部件 注册:2013/8/10 |
标题:Re:项目经理的探寻之路,望大家共同讨论,摸索
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回复 | 引用 回复时间:2014/5/27 20:36:42 |
mingdong PMB:29 省份:内蒙古自治区 行业:工程设计安装 注册:2010/4/16 |
标题:Re:项目经理的探寻之路,望大家共同讨论,摸索
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回复 | 引用 回复时间:2014/5/28 15:15:33 |
april714 PMB:29 省份:四川省 行业:工程设计安装 注册:2014/6/13 |
标题:Re:项目经理的探寻之路,望大家共同讨论,摸索
10 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/6/13 15:24:11 |
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