手机业的朋友请进来“灌水”_手机数码项目管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：手机数码，客户与市场驱动研发，做好项目管理与产品管理是核心

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

andyplay
登录：2015/1/6
次数：464
注册：2004/7/19
发帖：674

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

Scrum
圈主：项目管家
行业：IT软件

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

IT项目管理圈
圈主：simware
行业：IT软件

管理者论坛
圈主：maurice9
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

手机业的朋友请进来“灌水” [发表于 2005/11/2]

状态开放帖 浏览量 1942

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
在下是在一家做塑料外壳的公司（做小家电，手机)）；我们最大的客户是Motolora，其次是西门子，诺基亚，ZTE，华为。在从事手机类项目管理的过程中，经常遇到下面的问题： 1。我已经备料了（为小批次备的料，不很多），但才跑了个小批量，客户就要求换料！还不肯吸收我原来的库存～ 2。已经跑了很多次小批量了，客户一直要求修模具。量产日期离原先计划越来越远。。。 3。ＧＥ的料的lead-time有多长，地球人都知道！但，客户就是要求我一周内给他买好料，还不要实验室的。。。 4。明知道换个同样颜色的油漆，所有测试都能过；老大就是不肯换，逼着我们没日没夜的在喷房里面熬着。。。 5。客户自己硬件的问题delay了项目的进度，居然拼命压着我们赶出那个迟到的3天；赶不出来就“投诉”。。。 6。幸亏平时和各位老大混的比较熟；但是一旦几个项目冲突了，居然大鱼吃小鱼。。。量小的，拖款的，靠边！不知道各位大侠是不是有共同体会，能否告知？谢谢ing
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 努力寻找一切可能的机会！决不等待机会寻找我！ >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

jelly3166

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 34篇
注册 2005/10/25
PM币 195
经验 37点

Re:手机业的朋友请进来“灌水” [回复于 2005/11/2]

[回复] [引用]

呵呵，一看就是真实体验，生动描述。

市场压客户，客户压厂商，厂商压设计公司，设计公司压部件供应商，部件供应商再压原始物料供应商。哪一个环节压不动上层，就要承受全部压力，这就是现在的游戏规则。

呵呵，通常原始物料供应商都是一些国际大集团，是压不动，也是压不得的，所以嘛，像楼主这样的中间供应商当然压力大喽。：）

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
敬事而信，直道而事人
按此在新窗口浏览图片

1楼

elvis

职务无
军衔少将
来自北京市
发帖 2441篇
注册 2004/7/14
PM币 8183
经验 3356点

Re:手机业的朋友请进来“灌水” [回复于 2005/11/4] [回复] [引用]
感谢体谅～～继续煎熬。。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 努力寻找一切可能的机会！决不等待机会寻找我！

2楼

jelly3166

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 34篇
注册 2005/10/25
PM币 195
经验 37点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络