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说明:手机数码,客户与市场驱动研发,做好项目管理与产品管理是核心

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项目管理与PMP认证
关于手机研发-制造方面的项目管理 [发表于 2004/7/19]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 61704   
Re:关于手机研发-制造方面的项目管理 [回复于 2005/11/2]
还是不能理解,也许是我说的不清楚吧。

为什么其他不变,只是外观变一变就不能叫做升级呢??

如果软件变了,硬件和外观都不变,恐怕所有人都能认同是升级了;
如果硬件变了,软件和外观都不变,恐怕有一部分人能认同是升级了;
但为什么外观变了,硬件和软件不变,就不能叫升级呢?

外观作为手机的一个重要组成部分,也是需要根据市场和销售情况进行调整的。

举个很简单的例子,某一款非常经典的直板机,刚刚上市的时候,外观不是现在大家熟悉的样子,而是体型更胖一些,颜色更深一些,装饰件更少一些,但随着厂家对市场销售的跟踪和反馈,发现很多用户对外观的意见,于是重新设计了外观,但还是原有的软件和硬件,把体型减瘦,增加了一些金属的装饰件,同时提供了更多的颜色选择。这样的更新难道算不上升级?难道不是对消费者负责的体现?至少算不上是奸商吧!
是的,只改变外观对于重新研发一款手机而言,投入是小的多,但是恐怕厂家也同样会进行市场调研,以判断新外观是否能被市场接受,而不会随随便便敷衍了事。

总之,外观和软件硬件结构件的地位一样,对于销售而言,甚至更高。绝不应该是节约成本时考虑的第一要素。

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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理 [回复于 2005/11/2]
另外,把外观设计变成手机产品重要环节的不是哪一个人,哪一个设计公司,哪一个厂商,而是市场,是消费者。试问现在的市场上,哪个消费者买手机的时候完全不考虑外观?
但是现在除了个别厂商和设计公司之外,很多手机的设计者和生产者却还意识不到这点,认为软硬件的设计或者所谓创新功能的亮点才是最重要的,他们中甚至还包括一些国外知名大厂,某些知名品牌型号的覆灭正是因为忽略了外观设计的重要性。

当然,我的意思是外观和软硬件设计以及手机的其他部分一样重要,一样要得到重视和认真的开发,不能忽视但也绝不可过分甚至夸张的重视和炫耀,西门子的Xelebri系列就是最好的例子,夸张的外观,低端的功能,这种设计绝不是人性化,而是个性化,这也注定这一系列只能成为少数人的宠儿。

所以,绝非炫耀,但求不要厚此薄彼。

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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理 [回复于 2005/11/3]
是啊,作为一种时尚的产品,外观当然重要,如果外观改变不算升级,那么那些搞服装的不要郁闷死了。
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推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理 [回复于 2005/11/4]
elvis 的思路在高层次上讲只不过是一种市场化手段,大家看问题并不应该仅仅局限在自己的位置,要站高一点:)
再者不论你的新品手机是硬件 or 软件 升级,最终的口评还是由消费者来定,如果一个产品单单做 外观升级而软体丝毫不变,而厂商只是想由此来牟利,那接下来就交给消费者吧,不可能欺骗能到所有,现在的手机市场已不是前几年的暴利时期了,消费者都会比较趋于理性的选择;
所以,升级只是一种产品规划手段,是决策层对于市场一种前瞻性的表现,谁能都市场对消费者有更准确的把握,谁就会占据主动!!
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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理 [回复于 2005/11/4]
呵呵,理性的消费者就一定是只关注软硬件的消费者么?
那些一拿到手机先看软件版本号的消费者就是理性消费者么?
能一口气说出10个品牌手机的所有测试代码的消费者就是理性消费者么?

我认为,关注软件功能没有错,关注硬件性能也没有错,关注外观也没有错,只有知道自己需要什么而重点关注的人才是理性消费者!

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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理 [回复于 2005/11/4]
关于市场化的说法,我严重同意。

外观要市场化,软件界面呢?软件功能呢?硬件呢?同样都要市场化。

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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理 [回复于 2005/11/4]
楼上的,我同意!
其实,对我来说,我巴不得手机厂商天天更新外壳(我就是他们的外壳供应商呀)
换汤不换药的升级,换个漂亮的外壳,的确能给手机厂商带来再一次的市场,能够花1/10的研究经费就能赚到大把大把的钱!!而且我们的大多数普通消费者根本不知道~~
但是,人们的觉悟是不断提高的,当有一天,大多数的消费者都已经意识到这是商家的“骗局”以后呢?
一个公司出一个“好”的产品,能让消费者记得多久? 但是,同样是这家公司出一个“带有欺骗色彩”的产品,消费者又会记得多久?
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这就是国内的‘品牌管理’和国外的‘品牌管理’不同了。品牌管理在某种意义上来说“是一知名企业最关键的管理”。青山依旧,细水长流,成功的企业管理,不能因为一时的市场就放弃长远的市场!

人总是进步的,企业也要以进步的思想去管理企业、市场,才能长久!

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努力寻找一切可能的机会!决不等待机会寻找我!
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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理 [回复于 2005/11/21]
各位好,我是在LCD\LCM公司做PM的, 感觉最重要的还是沟通,及时保证各部门的计划和问题点能及时迅速的得到解决,让客户满意,对于跨部门的工作如果做不好容易引起很大内耗,所以既要讲技巧,又要有涵养呀
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