工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
关于施工企业项目管理的几点看法 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/2/8 15:33:47 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
|
|
3 附属工程管理方面 (1)图纸设计方面:图纸设计要因地制宜,要根据现场状况设计合理有效的方案,图纸设计一般由工程计划部拿出方案,再由分管领导及主管领导审批执行。 (2)合同的签订:合同的签订要由生产经营部、工程计划部、财务部共同参加,要各执一份,以便在施工过程中合同的实施。项目经理圈子 (3)施工过程的管理:施工过程中签收的工程量要由生产经营部及工程计划部共同签收,要做到公正严明,工程完工后生产经营部要立即进行结算并报财务部,以便财务结算。 总之,工程项目管理是一个复杂而又烦琐的问题,如何管理好一个项目还是要靠全体企业员工的共同努力,团结共进,只有这样才能为公司发展贡献自己应有的一份力量。 |
|
打印本文 关闭窗口 |