工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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关于项目管理中的项目组计划管理 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/2/8 15:18:45 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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a、工作任务划分; b、显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图; c、确定主要里程碑、阶段成果; d、要求用文字对项目工作计划做出解释。最终用一张时间表格来完整说明整个工作计划;对于迭代开发的项目,应编制出第一阶段的阶段计划。阶段内的任务分割以2-5天为合适,特殊任务的时间跨度在两个星期内;在项目的进行过程中,项目经理编制双周工作计划,指导成员的具体工作。 6 编制项目的监控计划。其中说明进度控制、质量控制、版本控制、预算控制等。 7 编制项目的风险计划,分析项目过程中可能出现的风险以及相应的风险对策。对于大型项目,建议以附件方式编制,便于不断更新。 8 制定辅助工作计划。根据项目需要,编制如培训计划、招聘计划等。 9 规划开发支持工作,如供方管理计划。 10 规划项目验收:制定项目的验收计划。此项工作可以视需要进行裁减。 11 规划项目收尾与交接活动。制定项目的验收、培训和项目进入维护阶段与技术支持部的交接工作。 |
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