三、加强施工管理的方法措施

　　3.1 确保工程安全和质量：应当认真贯彻执行国家有关工程安全、工程质量的方针政策和各项技术编制、施工规范和技术规程应当组织贯彻保证工程安全、工程质量的各项管理制度和管理方法：应当制定保证工程安全、工程质量的技术措施，应当在施工过程中严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强工程安全检查和工程质量评定。

　　3.2 提高效率缩短工期：对于建设单位进行施工管理来说，应采取宁奖勿罚的态度，与施工单位主动配合，积极协作，促其受奖。实质上，缩短工期等于使工程建设投资提前受益，对双方都有利，但更有利于甲方。

　　3.3节约投资提高经济效益：具体到施工管理来说，主要应做好一下几个方面的工作：

　　3.3.1控制施工图预算：施工图预算的编制是按国家的有关规定执行的，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，必须严格控制。

　　3.3.2 控制工程款的拨付：工程款最好实行投资一次性包死方式，按合同定拨付工程款，不得随便增加。如果做不到一次包死，就采取按工程部位按实结算方式拨付，以防止施工单位将多拨款项挪作它用，影响以后工程进展。

　　3.3.3 控制各项有关费用的施工签证;有关费用的施工签证是难以避免的，签证时必须认真核实，切乎实际，不得随便签工时、工量。对于工程定额中所谓活口费用的部分尤其要慎重，应当实事求是对待，而不要形成乙方籍以随便增加费用的借口。

　　3.3.4严格履行施工合同：施工合同是进行工程决算、工程造价管理的重要内容，只有严格履行施工合同中的各项条款、内容，才能真正做到节约投资提高经济效益。

　　四、结束语

　　总之，电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。因此从施工管理角度出发， “安全、质量、工期、投资”是工程施工管理的四大核心内容，还应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程。在这个施工过程中，工程所有的环节、工程的各个分部、分项，都必须严格按照运用国家相关规程、规范与工程实际特点相结合的原则加强管理、灵活运用，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。

　　参考文献

　　陈章洪 王维汉陈嘉文 《建设单位﹙甲方)代表手册》中国建筑工业出版社 1993年6月第一版

　　冯金城，赵怍忱.保护输电线路安全法律问题分析[z].中国电机工程学会第八届青年学术会议，2004，8.

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