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解决民营中小企业项目融资难的途径探析 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/9/26 17:47:34 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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2转换企业经营机制,提高经营水平 企业要从根本上提高信用度,增强筹资能力,必须要尽快转变经营机制,通过企业改组改制,建立起符合现代企业制度和现代市场经济要求的企业组织形式,以增强企业的发展后劲。企业只有迅速建立起适应市场经济的管理模式,注重质量内涵型发展,用内涵型发展带动外延型发展,使自己成为产权明晰、管理规范的企业,才能保持发展活力,才能赢得众多中小金融机构的信任,使自身的融资地位得到提高。 3转变人事管理模式,提高现代管理水平 一般说来,中小企业在管理模式上弊端很多,这已是事实。中小企业要想增强市场竞争力,获得长足的发展,必须克服人事管理上的家族模式,用现代公司制方式进行人力资源的设计和管理,建立新型的劳资关系。在企业分配制度上,要通过专家进行薪酬激励制度的设计。建立以绩效为中心的绩效管理体系。从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系,以及建立与此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划制度、人员进退升迁制度。 4科学运用激励机制,把员工作为企业发展动力 可以这么说,激励是员工奋斗的动力,员工是企业前进的动力。哈佛大学教授威廉·詹姆士在研究中发现,在缺乏鼓励环境中员工的潜力只能发挥20%~30%,但在良好的激励环境中,同样的员工可以发挥80%~90%.中小企业只有让员工在“待遇”和“贡献”两个天秤上作公平合理的选择,才能让员工成为企业发展的动力。因此,企业不能简单的把员工作为一个投入原料就必须有产出的机器。员工有自己的思想,有创造力。一个好的员工,不但能给企业创造财富,更重要的是带动企业文化、气氛的培养。企业老板要想到通过对员工的职业潜能和技能开发等,使员工的工作内容受重视、工作业绩受肯定、工资待遇得到改善和职务职称得到升迁等一整套的规划,帮助员工找到职业生涯发展和企业发展的结合点,从而使企业变得能吸引人,更有凝聚力。 四、结束语 严格地说,项目融资是投资范畴。项目融资有直接融资和间接融资两种,在我国投融资渠道有限的条件下,间接融资是最主要的手段。因此,本文在讨论了如何重点把握项目计划书的表述外,还对企业融资的外部环境和内部环境作了必要的探讨,因为银行(其实直接投资商也一样)不仅关注项目本身,还更多地会关注融资主体即企业,所以,企业不要以为只有一个好项目就可以融资,还必须要注意突出企业发展的外力和内力作用,这样,项目融资问题就能得到较好的解决。 |
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