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论建筑施工中各专业的协调管理问题 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/9/26 10:51:02 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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管理协调:协调工作不仅要从技术上下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,保证施工的每一个环节有序到位。如:建立问题责任制度;建立由管理层到班组逐级的责任制度;建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性;建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。 组织协调:建立专门的协调会议制度,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 这里要强调一点是,不论是会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式,而应是实实在在,或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下,并设立相关的奖罚措施,才有可能一级一级落实到实处。 总之,施中的协调工作,牵涉面广且又琐碎。 只有突出各专业协调对施工的重要性,加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量。 |
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