工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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对加强工程全过程质量管理的认识和探讨 | |
作者:佚名 文章来源:中华论文中心 点击数 更新时间:2012/8/27 9:21:12 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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(二)把好建筑施工质量六大关 1.工程图纸设计关;2.施工队伍选择关;3.施工合同签证关;4.工程质量监督关;5.质量控制关 ;6.工程竣工验收关。 总之,项目的质量管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量管理等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作都有条不紊,顺利地进行。在工程的施工质量管理过程中,不断开拓创新,总结经验,通力合作,会取得了较好的经济效益和社会效益。作为项目管理者,应当在项目的实践中不断摸索,创造出一条施工管理的成功之路。 |
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