控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

　　机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

　　制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

　　严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减返工造成人工和材料的浪费。

　　控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

　　3.3质量控制

　　明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

　　严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

　　重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

　　3.4安全管理

　　建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

　　确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投人更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

　　安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

　　抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。搞好文明T地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

　　4结语

　　电力工程施工项目管理是～项复杂的工作，涉及到项目可行性研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理安全管理和质量管理等多方面内容，贯穿于整个项目建设施工的全过程，对于工程建设项目能否顺利实施起着关键性作用。但由于施工环境的差异性，对于施工项目管理的要求并不是一成不变的，因此，只有通过不断学习、探索和借鉴国内外的先进管理技术和经验，才能不断完善电力工程施工项目管理工作，确保工程质量，从而使企业在El趋激烈的市场竞争中能够能好的生存和发展。

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