(四)强化电力“六化”管理，创建安全文明工地

　　1.安全管理制度化

　　在工程开工的起始阶段，项目部要制定该项目的创优达标计划，确定工程总体质量目标和安全标化目标。同时，还要组织相关人员编制临时用电、井架、模板等各项安全规章，还要以电力建设单位制定的“工程建设项目安全文明施工总体策划”为基础，编制详细的“安全文明施工二次策划”，明确项目部各岗位的安全生产责任制及考核制度，使安全文明施工有章可依，确保项目安全生产目标的实现。

　　施工现场布置条理化

　　视觉形象设计：通过施工总平面的规划来规范建筑物、机械设备、装置型设施、安全设施、标志牌等的式样、标准，并配以视觉形象设计(现场安全视觉识别系统)来达到现场视觉形象统一、明晰、整洁、美观的整体效果。

　　模块化管理：现场施工总平面按实际功能划分为各个功能模块，分为办公、生活、施工区、设备材料堆放区、混凝土搅拌站、加工区等。

　　施工区域化管理：施工现场实行安全文明施工责任区域化管理。

　　3.材料堆放定置化现场平面布置随施工不同阶段而变化，施工作业区所有材料，如钢筋、接地预埋铁件、电缆盖板、砂石料、砖块等材料定点堆放，并挂材料标识牌，做到整齐有序，摆放定置化。工具仓库内的材料器具应分门别类整齐放置，标注清楚，进出库手续规范。

　　4.环境影响最小化推行“绿色环保型”施工

　　尽量减少临时占地，减少植被破坏;土石方按要求堆放，并做好防护坎，减少水土流失;包装物、旧棉纱等固体废弃物分类存放，严禁就地焚烧;施工完毕后，应做到“工完、料尽、场地清”。在生活区、办公区等设置可回收和不可回收垃圾桶，分类收集垃圾，同时与当地环卫部门签订定期清理垃圾的协议，及时清运生活和建筑垃圾，施工现场有专人负责清洁卫生工作，有专人负责洒水，防止道路尘土飞扬，减少污染。

　　参考文献：

　　[1]汪翔.论变电站土建工程质量的控制措施[J].中国新技术新产品.2010.(22).

　　[2]李建军.浅析变电站的土建设计[J].现代企业文化·理论版.2009.(17).

　　[3]于春艳.浅谈电气安装工程与土建工程的施工配合[J]. 民营科技.2009.(2).

　　[4]诸永明.变电站土建工程施工常见问题及对策[J].浙江建筑.2009.(11).

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