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国际工程管理的“联合体”模式 |
作者:佚名 |
来源:中国石油报 |
点击量: |
发布时间:2009-1-5 10:58:10 |
保证WOPP项目成功运作。首先,工程公司曾在巴市场做过多个项目,对泰克诺公司知根知底,避免了对象选择随意性。其次,工程公司按国际规范,与泰克诺签署了具有约束力的“联合体协议”。再次,双方本着谁受益谁承担风险原则从事。泰克诺公司在承担全部施工时,将约1500万美元的资产抵押在了银行,如若项目失败,作为一家私人公司,受到重创不言而喻。用泰克诺公司董事长阿比德的话说:“我面前,只有争取成功一条路。”
二是建立了规范的“联合体”运作程序,确保“联合体”成员按照统一的程序和方法有序开展项目管理工作。“联合体”依据国际工程管理规范,经双方协商成立了由工程公司副总工程师刘锡惠为主任的WOPP执行委员会(EC),编制了EC会议制度、内部文件管理程序、进度监督报告程序、问题解决与防止、内部转账程序等14个工作程序文件,用于指导“联合体”管理工作,使“联合体”名副其实,成为有职有权的项目决策、管理中心。
三是保证了领导公司对项目的控制。工程公司对业主负项目全责,在“联合体”中是领导公司,又有自己的工作界面,做了许多创造性的工作。几年来项目部始终要求中方人员,以“团结,合作,诚信,共赢”为原则,在共同执行项目中,以整体利益为重,工作不推诿、不扯皮、不等待。在利益上坚持有所为有所不为,凭借自己的管理优势,化解了若干可能导致“联合体”分裂的摩擦,保证了项目的最终成功上一页 [1] [2]
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