各个工序的作业指导书,并在施工生产前对责任人交底,并将各项要求传达到每个施工岗位上。做到责任到人、层层监督。
5.2施工生产阶段
(1)自检体系控制。时刻注意自检体系的实施效果,使其在质量中始终发挥良好作用,并在施工生产中逐步使其改进、完善。
(2)工序质量控制。严格工序间的交接检查,做到层层检查,一道工序完成后,确认其质量合格后才能进入下一道工序。对发现的不合格品坚决返工,决不能马虎,否则将影响下一道工序的施工质量,造成更大的损失,而且要保证机械的正常运转及正常使用,并着重对隐性工程进行检查和质量控制。
6. 结语
只要施工单位运用现代先进的理念、突出技术和协调工作、组织合理、管理得法、加强成本意识、突出效益观念、整合好内外部各方关系,把整个项目部集成为一个整体,围绕一个目标始终如一地为工程服务,必定会有一个管理和效益的双丰收。
参考文献:
[1]李元英.施工质量综合管理的探讨[J].山西建筑,2001。
[2]马敬坤.公路施工组织设计[M].北京:人民交通出版社.2002。
[3]任汉波,赵连登,沙明元.工程项目责任成本管理与控制.中国建材出版社, 2001。
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