2.3 控制好电气施工的施工安全

　　安全是施工过程最基本的要求，电气施工的管理者要熟悉施工的整体过程，对施工的整体流程和有个基本的把握，制定适合本工程的安全技术措施和安全制度，并且要对施工人员进行安全知识培训，提高其安全意识，这也是施工顺利进行的保证。

　　3 建筑电气施工进度计划的编制和审核

　　3.1 建筑电气施工进度计划编制

　　为了用更加简洁、明了的方式来安排施工，使工程合理有序地进行，电气施工进度计划编制工作必不可少。编制电气进度计划必须权衡施工中的各种资源组合，按轻重缓急进行区分，从而满足施工的实际需要，对高层管理人员可以简略一些，而对一线的施工人员要尽可能的详细些。计划制定完毕以后，就要发挥其控制性能，习惯上我们采用两级控制体系，即项目部经理的控制体系和劳务作业层的控制体系，对劳务层要制定尽可能详细的计划，关于工程的某个具体部位都要尽可能的量化，采用动态原理进行监控，做到及时的发现问题和解决问题，确保各项工作都能按计划顺利进行。电气进度计划的主要内容应该包括：项目所需要的施工人员的数量;项目所需要的有关材料及其种类和数量;项目所需机械的数量、型号和功率;项目所需的资金数额;对实际问题的协调解决等。建筑电气施工进度计划编制要做到详细、不漏项，工序的安排合理，关健线路要明确。

　　3.2 电气施工进度计划的审核

　　电气进度施工计划是必须经过电气施工单位审核的，把审核后的计划报给项目经理批准。然后要把自审的周、月、季、年计划报给项目的监理人员进行审批，监理人员要审查计划的可行性，调整各个项目中不满足工期要求的计划，增加漏掉的部分，协调开工的各项事宜。把存在的图纸和设备问题作为一个附页，由业主各部门来落实。监理人员完成对计划的审核后要签署审核意见，然后汇总主体单位的进度计划，业主及相关主管部门的领导批准、确认后，便可以作为指令性计划下达到各承包单位进行执行，以保证整体工程的工期可控，施工任务的顺利完成。

　　结语

　　综上所述，建筑电气安装施工是整个工程项目中的一个重要环节，它的质量高低会直接影响到整个建筑物功能的发挥，因此，管理人员要充分发挥自身的主观能动性，运用自己的专业知识，结合工程的特征，对整个施工过程进行有效的管理。管理人员要严把质量关，要求施工人员在施工过程中要时刻树立“质量第一”的理念。建筑电气安装施工的顺利进行既需要各方面的紧密配合，又离不开管理人员对各个部门的组织和协调。

　　参考文献

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