学习和推广华北油田经验，对于应对国际金融危机挑战、加快上游业务发展具有重要意义

　　当前，集团公司发展面临的内外部环境依然复杂，党组号召学习华北油田突出以经济效益为中心、深化精细管理、坚持走高效益低成本发展之路的成功做法和新鲜经验，是着眼于积极有效应对外部形势变化，不断改善企业经营状况，确保实现科学发展、和谐发展而做出的重要决定。

　　一是应对国际金融危机挑战和石油石化市场波动的现实需要。当前，世界金融形势总体企稳，探底的过程基本结束，但经济危机尚未结束，全球经济整体复苏将是一个缓慢曲折的过程。我国经济形势总体呈现企稳向好势头，但是，经济回升的基础还不稳定、不巩固、不平衡，外需萎缩的局面及影响还在持续，经济增长的内生动力不足，对经济增长的前景应保持乐观谨慎的态度。前三个季度，世界原油市场供求总体处于宽松状态，国内油气市场总体平稳，成品油需求有所回升。但是到目前为止，还没有看到明年成品油消费大幅增长的迹象，石油石化市场的恢复性回升面临着诸多不确定因素。

　　国际金融危机的冲击和石油石化市场的频繁波动，势必会对集团公司的生产经营造成较大影响。外部环境的变化是我们无法左右和改变的，我们能做的就是要更加认真、更加扎实地把自己的事情做好，像华北油田一样，不等不靠，居安思危，通过不懈的努力在市场竞争中立于不败之地。

　　二是提高集团公司盈利能力和投资回报的迫切要求。今年以来，集团公司深入贯彻落实科学发展观，依靠上下共同努力，战胜各种困难和挑战，保持了生产经营平稳有序健康发展的良好态势，经营状况好于预期。同时我们也要看到，主要由于资产规模扩张较快，部分新建项目尚未发挥效益，公司的总资产报酬率、净资产收益率、投资资本回报率与国内外大石油公司仍有差距。

　　效益是企业竞争力的综合体现，发展必须讲效益。我们要像华北油田那样，牢固树立大局意识和责任意识，把提高效益放在工作的首位，通过自身的发展为集团公司遏制效益和投资回报下滑趋势、保持稳定增长做出应有的贡献。

　　三是保持上游业务可持续健康发展的必然选择。近年来，我们的油气勘探连续取得一系列重大突破和新的进展，实现了储量接替的良性循环，资源基础更加牢固。按照建设综合性国际能源公司的战略部署，国内油气勘探开发仍将是公司各项工作的重中之重。要完成我们的一系列目标，面临着一系列困难和挑战。一是勘探对象日益复杂，勘探难度日益加大，油气储量品质变差，岩性油气藏、火山岩气藏等非常规储层比例不断增加，勘探领域不断转向山地、滩海和沙漠地区。二是油田开发整体进入“双高”阶段，总体面临“多井低产”的不利局面。在天然气开发方面，一批超深、含硫、特低渗大型气田相继投入开发，安全平稳供气的压力进一步增大。油气勘探开发面临的这些困难与挑战对生产组织管理、建设周期、工程技术都提出了新的更高的要求，对控制投资和成本带来了更大压力。

　　战胜以上困难和挑战，实现上游业务各项战略目标，学习和推广华北油田的经验显得尤为重要。

　　坚持效益优先原则，提高勘探开发整体管理水平

　　华北油田创造的精细管理做法和经验，对整个上游业务发展具有普遍的指导意义，对集团公司又好又快发展也具有重要的借鉴意义。各单位要认真领会这次会议精神，把思想统一到党组的要求上来，结合本单位实际，对照先进找差距，分析原因挖潜力，落实措施促发展，把学习先进经验的过程转化为明确目标、理清思路、推动发展的实际行动。要把学习华北油田经验与本单位日常生产经营管理结合起来，找准工作着力点和切入点，以生产经营的实际成效体现学习的成果。结合学习推广华北油田精细管理的成功经验，今后一个时期，在提高上游业务整体管理水平和经济效益方面，要重点抓好以下几项工作：

　　(一)坚持从源头抓起，严格控制投资和成本。提高效益是油气勘探开发工作的出发点和落脚点。无论是在高油价还是在低油价的形势下，都必须坚持以效益为中心，正确处理好当前与长远、局部与全局之间的关系，正确处理好产能、产量与投资、成本

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