|
由于在建筑安装工程中，它所用的材料费用约占工程造价的四分之三，这些使得在安装工程的项目管理中，材料管理的成效对工程造价有着直接的影响。作为施工单位，作为施工单位的管理者，在施工前要对本工程项目所需的材料要在货源上进行调查研究，努力寻找货和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4.强化监督管理力度，加强对施工各阶段的管理。首先加强监管力度。坚持依法管理，严格执法，对那些不按照规定施工的，要按照法规予以认真查处。建立定期抽查制度，采取有效的措施，以保证施工现场管理法规得到有效的贯彻执行，最终目标是要使施工现场的管理朝着法制化、制度化、规范化的管理方向发展。其次加强对施工各阶段的管理力度。该环节主要是通过对控制性进度计划进行分解、细化、优化的调整，加强对施工企业施工进度计划的审查力度，并对施工进展进行跟踪，在对工程进行动态控制的同时，还要进行内部业务讨论，对施工过程中存在的问题进行分析，找出问题的解决办法。由于施工现场是个动态的多工种作业，正是由于这一特性使得施工现场的安全隐患大量存在。因此，管理者要注意落实安全管理的决策和目标，是施工现场安全管理的重点。
总的来说，建筑工程的现场管理是项具体而细致的工作，是一个系统的工程，它涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，不但能保证企业管理水平不断提高，还可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献，最终在市场激烈竞争中立于不败之地。 上一页 [1] [2]
|
