项目管理过程中的几点问题总结 |
作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2012-7-15 14:51:18 |
求或新技术不是很熟悉,对项目的质量、成本、进度都会产生影响。当进度开始滞后,项目经理最常用的方法就是增加人手。我之前的一个项目就是如此,由于项目经理不能把握需求,需求不断的增加,于是开始不断的加班,在这种折磨中,老员工开始纷纷离开,新来的员工不熟悉,进度进展缓慢,项目经理开始大量的加人,但是对系统代码和需求的不熟悉,往往3、4个人新员工都抵不了1个老员工。于是,开始无限制的加班,在加班的折磨下,新员工又纷纷离开,于是又加人。。。恶性循环,项目被无限的延期。这样的项目相信大家遇到过不少。
导致项目失败的因素还有很多,对于一个团队来说,一个好的管理者是一个好的开始,但并不等于项目成功。加强自身能力的提升,是每个项目管理者必须有的意识。 上一页 [1] [2]
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文章录入:web13741 责任编辑:web13741 |
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